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  • 福建省紅十字會 RED CROSS SOCIETY OF CHINA FUJIAN BRANCH
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    紅十字文化
    上海市奉賢區積極探索基層紅十字組織工作新機制
    文章來源:上海市紅十字會時間:2010-12-01

    2010年,上海市奉賢區紅十字會在鞏固和完善鎮、開發區、學校紅十字會組織體系的基礎上,全面梳理了衛生系統和部分企業紅十字團體會員單位,并以基層紅十字會會員發展與管理工作為重點,加強分類指導,著力培育示范,有效推進奉賢區紅十字組織工作上一新水平。海灣鎮紅十字會作為奉賢率先試點的組織工作示范單位,積極探索,勇于創新和實踐,取得了階段性的成效。

    1、反復調研,確定方案。區、鎮紅十字會領導高度重視此項工作,在認真調研的基礎上,年內多次召開研討會,廣泛征求意見,汲取兄弟區縣紅十字會工作經驗,結合實際,確定了《關于加強奉賢區海灣鎮紅十字會組織管理工作實施方案》和《海灣鎮紅十字會會員管理辦法》。

    2、明確目標,有序發展。針對目前會員發展中普遍存在著的薄弱點,海灣鎮紅十字會確立了符合區域特點的組織發展工作目標:建立健全紅十字會基層組織網絡,以發展個人會員為重點、發展團體會員為主線、發展企業班組、樓宇、家庭會員為嘗試,紅十字志愿者作為會員發展蓄水池,處于空白狀態的一些社會階層、特殊行業和單位的會員發展作為發展工作的著力點,不斷壯大紅十字會員隊伍。

    3、創新機制,增強吸引力。積極探索四大工作機制,力爭科學、高效推進紅十字組織工作。創新會員發展機制,設計新型的會員證、章,制作會員家庭、會員樓宇、會員班組等榮譽牌,增強對紅十字會的歸屬感、認同感,提升入會熱情;創新會員激勵機制,開展培訓、競賽、評優等活動,增強創先爭優意識,提升整體素質;創新會員交流機制,以成立俱樂部、會員之家、談心室等為載體,增進溝通交流,提升會員能力;創新會員管理機制,通過科學、動態、規范的管理舉措,建立程序化、信息化、流動化會員管理模式。

    114日下午召開的奉賢區紅十字組織工作專題研討會上,沈春梅常務副會長高度肯定了海灣鎮為奉賢紅十字組織工作創新積累的寶貴經驗,并強調指出:要整合有效資源,進一步加大四大工作機制探索力度;要加快試點步劃,扎實有序推進紅十字組織工作創新,努力開創奉賢紅十字事業發展的新局面。


     

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